垃圾焚烧“六化”发展之精细化管控

  年来，我国垃圾焚烧行业新增项目释放速度持续放缓，伴随政策调整“补贴退坡”，垃圾焚烧行业的关注焦点会逐渐从新项目开发转移到已运营项目的精细化管控及智能化升级。同时，在的《“十四五”数字经济发展规划》中，强调了数据要素在工业生产中的重要性，海量工业数据也是垃圾焚烧行业实现精细化和智能化的技术基础。本文从垃圾焚烧行业的发展现状出发，探讨垃圾焚烧电厂开展精细化、基于数据的智能化运营的方法论和技术要点，并介绍等国的技术发展经验。

  垃圾焚烧电厂智能化运营的前提与基础

  作为产业与火力发电的交叉行业，垃圾焚烧行业有自己的运营特点和目标。在传统工业自动化发展日趋完善的，基于数据技术和数字技术的垃圾焚烧行业的智能化转型，是垃圾焚烧行业走向未来的必经之路。

  垃圾焚烧电厂运营理念的转变

  从日常运营的角度看，垃圾焚烧电厂的运营目标是在当前的硬件设备基础上，在严格执行达标的前提下，提高经济效益，降低运营成本。

  垃圾焚烧电厂的设计交付到人工运营，在系统理论中，属于静态建模的框架。根据若干典型的燃料组分，若干典型的工况，和初始的系统模型，设计相应的策略，汇编成为操作手册，交付给运营人员。我们可以理解为，垃圾焚烧电厂的运营，是由运营人员，在每一个的时间节点，根据工况，选择一个预置的策略。在这个框架内，同样存在三个不可避免的问题：系统模型的准确性，策略的不完整性和策略的离散性。

  1.在锅炉设计阶段，系统模型属于以理想状态的理论模型为主，配合少部分经验化的参数进行微调。而对于实际交付的锅炉系统，与理论模型的偏差，一方面来自于锅炉的生产、安装、调试中的变化，另一方面来自于锅炉的长期使用，损耗、维护和修改。

  2.锅炉系统的操作手册，会考虑若干典型工况。过于复杂的操作手册对于运营人员，尤其是较为缺乏经验的初级运营人员，非但起不到帮助，反而会造成不的误解和延误。但是实际生产中的工况非常复杂，有着细微差别的不同工况可能会归类到同一个典型工况，缺乏细分的策略，并不能保证的策略。

  3.现有的锅炉系统操作手册，并没有考虑不同工况之间调整转换时造成的波动和影响。更没有考虑一个由多个不同工况和多个策略连续转换构成的过程，属于典型的一阶离散过程。实际的过程是一个由若干工况构成的连续的多阶过程。在实际的运营中考虑各个策略之间的因果关系。

  由以上几点看出，实际的垃圾焚烧是一个复杂的动态过程。国内的垃圾焚烧电厂在规划阶段，会对硬件设备提出较高的设计指标，为了稳定运行提供了较大的运营余量。然而在实际运营的操作内绝大部分的垃圾焚烧电厂采用了偏保守的运营思路，以稳定生产，关注基本指标的底线为主要目的。因此国内垃圾焚烧电厂存在程度上的发电效率较低，运营成本较高，没有达到化经济效益等问题。

  为了实现的经济效益，，垃圾焚烧电厂要考虑对这种稳字当头的保守运营思路进行改变，利用垃圾焚烧行业在国内这些年的经验积累，重新计算和规划自身的潜力，然后去探索更加能发挥自身潜力的运营技术和模式。